机电安装工程项目的管理措施

发布日期：2021-04-13 作者：点击：

机电安装工程涉及各方面的专业学科，随着工程项目规模的不断扩大，对技术和项目管理的要求也越来越高。工程企业需要充分调动现场项目管理人员的主观能动性，不断提高企业和管理人员的现场管理水平，充分挖掘和把握机电安装工程的固有特点，从而大限度地发挥项目的经济效益和社会效益。下面我们就来聊一聊机电安装工程管理措施：

1、理顺组织管理结构

合理的组织和科学的管理，机电安装工程的整体工作才能顺利进行。进场施工前，组织执行力强的班组制定各部门的工作计划，明确各岗位的工作职能、权利、责任和义务。

2、完善进度管理

根据机电安装工程的具体特点，制定各分项工程的进度考核要点，制定相应的考核规范、奖惩规定和补救措施，使工程整体进度有序进行，可控且快速。

3、加强工程造价管理

通过有效开展成本管理，在保证工期和质量的前提下，运用必要的经济、组织手段、技术和合同管理方法，将施工成本控制在可控范围内，使企业效益放大化。

以上就是本期讲述的关于机电安装工程项目的管理措施，大家可作为参考了解。

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